物联网生态品牌白皮书

物联网生态品牌的标准与定义

想要在物联网时代的全球竞争中取得优势,企业不仅需要在技术和产品上不断创新,更要通过模式创新为自身构建独特的护城河。其中,品牌模式的创新尤为重要。

我们正在拥抱一个前所未有的世界。

当你晨起揉着惺忪的睡眼漫步厨房,发现咖啡已经煮好;当你的冰箱察觉到鸡蛋即将用尽,自动帮你向农场下单;当你的汽车识别到前方路面的碎酒瓶,聪明地自动避让;当黑灯工厂空无一人,所有的设备却在高效运转、紧密衔接…… 我们会发现,在生活的每一个细碎瞬间里,新世界的美妙图景正向我们露出笑靥。

全球移动通信系统协会(GSMA) 发布的《2020 年移动经济》报告显示,2019年全球物联网总连接数已达到120 亿,预计到2025 年将增至246 亿。未来几年,全球物联网收入将由2019年的3430 亿美元(约合人民币2.4 万亿元) 增长到2025 年的1.1 万亿美元(约合人民币7.7 万亿元)。

未来,正以我们意想不到的速度加速到来。

与移动互联网大约50 亿的设备接入量相比,物联网的连接规模整整大了一个数量级,所涉及的领域涵盖可穿戴设备、智能家居、自动驾驶汽车、互联工厂和智慧城市的一切。

物联网引领的这波新浪潮将从根本上改变我们习以为常的生活方式,也将重构全球产业经济的格局。历史上,每一次工业革命都成就了一批引领时代的企业,也改变了全球经济的版图。18 世纪60 年代开始的第一次工业革命让英国成为了“世界工厂”。而第二次工业革命开启的电气时代则成就了西门子、奔驰、福特、通用电气等一批享誉全球的公司,也让美国和德国成为了世界的中心。及至计算机和信息技术为代表的第三次工业革命,英特尔、IBM、微软、戴尔等美国企业引领全球,让美国进一步巩固了自身在全球经济中的领导地位。如今,物联网的到来无疑拉开了新一轮全球经济格局变迁的序幕。

想要在物联网时代的全球竞争中取得优势,企业不仅需要在技术和产品上不断创新,更要通过模式创新为自身构建独特的护城河。随着科技和产品迭代速度越来越快,“蓝海”正加速转变为同质化竞争的“红海”,企业单纯依靠在技术/ 产品上的推陈出新很难保持竞争力。相比之下,模式创新的引领者通过对各种“关系”的重塑(如企业与用户/ 合作伙伴的关系——品牌范式、企业与员工的关系——组织形态),改变创造价值、传递价值的基本方式,往往可以为自身筑就起较高的护城河,仿佛进入无人之境的“黑海”,让竞争对手很难在短期内模仿超越。

在物联网赋能的多种模式创新中,品牌范式的转变尤为重要,因为它直接影响终端用户和合作伙伴对品牌的看法及参与度,也在很大程度上决定了企业未来的价值空间。

作为全球顶尖的品牌战略咨询机构,凯度咨询始终致力于探索品牌在不同时代、不同环境中的发展与演变。此次,我们与牛津大学赛德商学院的教授及海尔集团联手,在本白皮书中试图回答的核心问题正是:在物联网时代下,何为领导型品牌新范式?这种新范式的标准与定义又是什么?对于那些立志在物联网这片广袤的新天地争得一席之地的企业而言,本白皮书旨在通过探讨物联网时代领导型品牌新范式的成因、标准与定义,以及这种新范式对组织和社会的影响,为它们提供一种系统性的思考框架,帮助它们找到品牌的制胜之策。

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